Запись мастер-класса от 03.08.2021 Ключевые темы: Как со временем меняются отношения сотрудников с работой? Что помогает руководителю решить: удержать сотрудника или попрощаться? Как донести до сотрудника, что не устраивает в его работе и что от него ожидаешь? Ведущий: Сергей Геворкян, тренер-консультант ЭКОПСИ, куратор Академии ПРМ Узнать подробнее про Академию практик регулярного менеджмента

... будущее» практически не работает. Cистемы кадрового резерва: хорошие метрики % внутренних ... в компании. % назначений из кадрового резерва (утилизация резерва) Отличный способ ... хорошо иллюстрирует востребованность и легитимность кадрового резерва в компании. Если ... срок) пребывания сотрудников в кадровом резерве Помогает понять, сколько ... Как анализировать эффективность системы кадрового резерва Если ваши метрики системы ... конечную цель — своевременность и качество кадровых решений в компании, — тогда набор ...

... избытке. Только это позволит сформулировать кадровую стратегию, которая будет действительно обоснованной ... -директору необходимо обеспечить централизованное управление кадровым ресурсом холдинга. Специфика состоит в ... воспользоваться целым рядом других решений. Конкретные решения обсуждаются в рамках стратегии ... ). Доводите работу до принятия стратегических кадровых решений, даже если вы не планировали ... создавать по результатам планирования кадровую стратегию. Не беспокойтесь о том ...

... карьерного планирования или на заседании кадрового комитета. Развитие и карьерное ... подчиненных в их достижении. Принятие кадровых решений. Лучших сотрудников повышают, худших ... управления талантами — отбор в кадровый резерв В идеале работающая система ... в отношении каждой группы принимаются кадровые решения. Одной из первых подобную ... талантами существует процедура отбора в кадровый резерв. Главный недостаток такого ... системы ТМ (процент назначений из кадрового резерва, процент резервистов, продвинутых ...

Видеозапись вебинара от 27.09.2018 Программа Какие существуют инструменты оценки компетенций? Ограничения и преимущества. Зачем интегрировать профессиональные и корпоративно-управленческие компетенции в одном ассессмент-центре? Compass как инструмент принятия управленческих решений: этапы разработки и проведения Compass; выбор и подготовка экспертов-оценщиков; типовые ошибки при разработке и проведении оценки. Ведущие Бобрышева Оксана, старший консультант практики «Управление профессиональной ...

... до программ обучения и кадровых перемещений. Информация ежедневно обновляется ... руководитель может принять любое кадровое решение без запроса дополнительной информации ... ответвление в процессе комплектования кадрового резерва, подобрав специалистов не ... дала возможность пересмотреть подходы по кадровому резерву, актуализировать списки резервистов, ... повысить в будущем качество кадрового резерва за счет погружения ... который стимулирует иммунитет. Электронное кадровое делопроизводство. Еще до пандемии мы ...